??? 为推动中国AG公司下属各业务单位的技术交流与协同，推广公司技术岗位体系建设的优秀实践经验，8月3日，由公司人力资源部联合研究总院组织的中国AG公司首届技术体系交流会在长沙召开。中原电子、圣特殊、AG公司金融、柏怡国际、AG公司信安、电源事业部等13家业务单位加入了本次集会。 ? ? ??? 中国AG公司高级副总裁、研究总院院长段军出席了本次集会并宣布重要讲话。段军强调了公司各单位之间横向技术交流的重要性：一是技术交流可以增进各单位之间技术资源的横向整合；二是技术交流有利于探索建立统一的技术治理体系，挖掘新的研发业务需求和立异点；三是技术交流有利于探索建立高效的技术人才治理体系，有效整合各单位技术人才资源。 ? ? ??? 中国AG公司研究总院副院长齐兵就研究总院的组织架构、职能职责及重点事情做详细介绍。 ??? 与会单位总经理或研发体系主要领导就各自的产品效劳、技术专长、研发流程、研发人员基本情况等内容开展了深入交流。 ??? 中原电子、圣特殊及AG公司金融三家技术岗位体系试点单位就2017年至今的相关实践经验进行了分享。 ??...
??? 近日，AG公司金融定制化打造的湖北省农村信用社（以下简称“湖北农信”）高速大额存取款机已乐成上线，并在多个地市投入使用。 ? ? ??? AG公司金融作为湖北农信的恒久相助同伴，在此次智慧网点建设项目中，一如既往地发挥强大的研发能力，紧密贴合湖北农信的业务特点，针对存折现金存取，大额现金存取、零钞兑换等痛点问题，为其量身打造了这款高速大额存取款机。 ??? 随着高速大额存取款机在湖北农信陆续上线，网点内已实现了80%的高柜业务迁移，最重要的是有效分流了柜面现金业务。据统计，单台设备日均为柜面分流现金类业务10笔以上，同时，现金业务自助化治理时间相比柜面人事情业的效率平均提升300%以上，不但全面降低了现金业务危害及现金治理本钱，并且大幅提升了网点的综合效能。 ? ? 现金业务功效全面升级 ??? 设备支持包括20万元以内的现金存取、零钞存取/兑换功效，预留了残破币强制存入接口，全面笼罩了纸币相关业务，能有效的完成高柜现金业务的迁移。同时，设备具备自动清分功效，省去柜员手动清点钞箱的沉重事情。 客户业务体验极大提升...
??? 为加速实施人才强企战略，完善公司人才步队建设机制，推进中国AG公司人才治理试点事情的开展，在2018年7月初建立了AG公司信安人才治理领导小组与人才治理试点事情小组，公司高级副总裁周在龙担当领导小组组长，AG公司信安总经理张远明和中国AG公司人力资源部总经理熊杰担当试点事情小组组长。 ? ? ??? 7月3日-7月4日，AG公司信安人才治理领导小组、人才治理试点事情小组、AG公司信宁静体中层干部搜集在深圳主会场与北京分会场，启动AG公司信安人才治理试点培训会与组织焦点能力研讨会。培训会上，周在龙强调，人才是实现公司战略目标的焦点资源，要明确人才盘点与人才治理的重要性，并要求加入项目事情人员统一思想，告竣共识，严格凭据公司的标准与事情计划，告竣优质的事情结果。熊杰讲解了人才治理与人才盘点的理论知识、操作要点。在组织焦点能力研讨会上，张远明讲解和宣贯了公司战略计划与经营计划。学员通太过组研讨，提炼出AG公司信安组织焦点能力需求，为下阶段开展的人才盘点指出了具体偏向。 ? ? ??? 凭据人才治理试点事情小组计划，目前已开启部分级盘点工...
??? 七月盛夏，骄阳似火，无悔青春，筑梦AG公司。学AG公司知识、习集团业务、懂礼仪相同、做职业计划……从7月16日开始，来自全国各地百余名中国AG公司2018届校招新员工，集中到武汉开始了为期一周的入司培训。 ? ? ??? 培训前，中国AG公司人力资源部针对培训环节设计、课程编排等各个方面进行周密计划与安排，让校招新员工们在与中国AG公司的第一次“亲密接触”中，感受到中国AG公司的规范治理和优良文化。 ? ? ??? 开班仪式上，中国AG公司高级副总裁周庚申代表中国AG公司全体员工向列位新同事的到来体现热烈的接待，并对新员工提出“向同事学习，向网络学习，向一线人员学习”三点要求。周庚申提出，在努力提升自己能力的同时，要提升团队协作的能力，同时强调，中国AG公司是一个极具开放精神的企业，列位新员工可就事情中的疑虑直接与公司高层领导相同交流。最后，周庚申勉励各人通过培训迅速提升自身能力，更好地为AG公司的连续生长创立更多动力。 ??? 培训期间，新员工对中国AG公司的整体情况、焦点业务等有了更深刻的认识，还加入了个人治理及职场转变等课程的学习，以...
??? 7月27日，在中国电子集团纪检监察事情年中推进会上，中国电子党组成员、纪检组长耿道宽通报了2017年度集团公司纪检监察课题研究优秀论文获奖情况。中国AG公司纪委选送的《中国AG公司落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》获一等奖，并排名第一。 ? ? ? ??? 《中国AG公司落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》是结合中国AG公司及所属企业纪检事情的实践，就国企纪检组织如何掌握运用好监督执纪“四种形态”，特别是在落实监督执纪第一、二种形态，抓早抓小方面的思考和认识。中国AG公司深入开展“四种形态”的学习教育运动，不绝立异事情形式，建立微课堂、“廉洁AG公司”微信民众号平台等，并自上而下推动，形成公司党委到各党（总）支部宣教大花样，不绝增进监督执纪“四种形态”学习教育常态化。同时，建立和完善谈话提醒制度、函询制度、考核评价步伐等制度，通过建章立制来推动运用监督执纪“四种形态”规范化和深度化。别的，融入互联网思维，连续推进运用监督“四种形态”信息化。 ??? 本次共22篇论文加入评选，一等奖两篇，二等奖4篇，三等奖8篇。中国长...
??? 为做好人力资源计划，做好盘家底、定位置、做治理、指导排兵排阵的事情，在中国AG公司人力资源部的指导下，AG公司医疗于2018年5-6月份开展了人才盘点事情，并圆满完成。 ? ? ??? 2018年4月13日，中国AG公司正式宣布《中国AG公司人才盘点操作手册》后，确定首家试点企业即湖南AG公司医疗科技有限公司。 ??? 2018年5月17日，AG公司医疗人才治理领导小组、试点事情小组及全体中高层干部召开了发动、培训集会。在会上，中国AG公司高级副总裁戴湘桃、中国AG公司副总裁谭敬军均给出了重要指示，并希望通过人才盘点，AG公司医疗能告竣“盘家底，推战略，明晰切合战略落地用人标准”的目标，快速组建具有专业力，竞争力，立异力，凝聚力的精英团队。 ? ? ? ??? AG公司医疗人才治理试点事情小组在通过为期两个月的主干员工访谈、部分卖力人推荐、部分盘点集会等一系列事情后，正式召开AG公司医疗公司级人才盘点集会。本次进入焦点人才候选人名单共39人，在经过两天的猛烈讨论，最终确定公司焦点人才32名，占公司人员总数的11.4%。 ??? 通过此次人才盘点事情，AG公司医疗不但绘制...
