AG公司渠道含“金”多 三项增值大步走
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近日 ，AG公司集团正式宣布建立全新的“金AG公司特许专卖店” ，在海内IT界大胆引入特许经营的商业模式：由AG公司对加盟方授予特许经营权 ，提供品牌、治理、培训等资助以及统一的效劳标准；加盟方则利用AG公司的品牌、效劳来经营；最后双方按约分享商业利益 ，实现共赢互利 ，以品牌化、一体化、专业化三大战略 ，为渠道带来品牌增值、流通增值和治理增值。目前 ，漫衍全国各地的首批特许专卖店已纷纷挂牌。这一举措标记着AG公司渠道开始迈向“三化”建设和经营 ，进一步拉近厂商和消费者之间的距离。
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金AG公司特许专卖店 ，是AG公司集团针对目前消费者的利益要求变革 ，经过对原有专卖店的总结而提出的 ，基本模式接纳了“麦当劳”式的连锁经营。AG公司对加盟方授予其名称、标记等的使用权 ，提供治理、运营、品牌、效劳、市场推广、信息等多方面的支持；同时对加盟方拥有连续的控制权 ，提供人员培训、规范指导等资助。加盟方则向AG公司交纳一定命量的用度以获得经营权成为金AG公司特许专卖店 ，遵守AG公司统一的品质、效劳、治理的标准和规范。在经营治理上 ，包管企业形象、货源供应、库存调理、效劳标准、监督治理、信息治理、价格政策等方面的统一规范 ，执行统一的标准。AG公司就此建立了特许专卖店总部的专门机构 ，下设建设计划、营运治理、人员生长、市场推广、资源组织和整合等各部分 ，统一生长相助同伴 ，并为特许专卖店提供全方位效劳。
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特许专卖店的精髓就是渠道建设的品牌化、一体化、专业化。AG公司集团已经不再把销售仅仅视为一种商品的买卖 ，而是把销售行为上升为一种渠道品牌的经营。通过特许专卖店 ，AG公司可以建设统一的 ，具有个性、切适时尚的品牌文化 ，实现渠道增值。而统一规范的连锁经营一改已往厂商到用户之间的各级分销商、零售商的本钱层层累加方法 ，很洪流平上让利于消费者。如今特许专卖店是厂家在外地时长的深深基本 ，在金AG公司特许专卖店中 ，用户可以真正感受到直接和厂家的“亲密接触”；流通的高效率低本钱和连续生长在这种厂家与专卖店的“一体化”中获得充分体现。另外 ，渠道的品牌化建设 ，要求销售治理具有规范化的特点 ，就像麦当劳宣称的“我们只有一种口味”一样 ，专卖店允许：无论在哪里 ，金AG公司的用户都可以获得统一标准的专业化效劳。
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在IT业竞争日趋猛烈的今天 ，中国的IT市场已渐趋成熟 ，谁拥有一条越发高效、越发通畅的销售渠道 ，谁就能在猛烈的竞争中拥有一张王牌。麦当劳特许连锁经营模式的乐成 ，成为全球经营的一个规范。AG公司集团此次在IT领域内率先接纳这种特许连锁经营的模式 ，充分体现出AG公司集团对市场需求的深度掌握和对自身品牌建设的充分自信。AG公司有关卖力人称：“我们的目标是要将金AG公司特许专卖店建成海内最杰出的IT品牌专卖连锁组织。”
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