盘算机世界：AG公司电脑周庚申——打造民族IT"AG公司"
AG公司
????在去年12月7日和9日，AG公司电脑因为跟IBM别离，股价连续两日跌停 。12月13日，AG公司电脑跟IBM闪电复婚后，股价又迅速涨停 。这个“V”型曲线让AG公司电脑高管至今心有余悸 。??
????2005年7月8日，AG公司显示器在上海香格里拉召开“双擎驱动、AG公司狼烟传中国”的新品宣布会 。7月13日，周庚申升任AG公司电脑总裁 。
????升任AG公司电脑总裁前后，周庚申一直强调AG公司电脑在生长自有品牌业务上的坚定决心 。周庚申说：“只有坚持打造自有品牌，才华包管AG公司电脑稳步生长 。AG公司集团旗下的自有品牌，险些都集中在AG公司电脑里面 。凭据AG公司集团由'制造AG公司'转为'品牌AG公司'的大目标，AG公司电脑首当其冲应该搞好自有品牌 。”
????初见周庚申，一件不怎么新的T-shirt，配上他那憨厚的模样，没有几个人会想到他是一个海内著名企业的高层 。其时他正是中国AG公司盘算机深圳股份有限公司（简称AG公司电脑）副总裁兼显示器事业部总经理，下属对他的评价是“务实，卖力，立异，激情” 。而就在周庚申回到深圳不久，传来了他升任公司总裁的消息 。他的务实与责任感，让董事会选择了他来领导整个公司继续前进 。
????意外的逆风飞扬??
????周庚申全面卖力AG公司显示器还要追溯到2003年，在2003年初AG公司宣布“七大战略”之后不久，SARS风波、显像管缺货、液晶面板缺少等严峻考验就接踵而至，市场的多劫，对新上任的周庚申提出了挑战 。可是，周庚申照旧领导着AG公司显示器在2003年实现了20%的增长，领导着自己的团队使得AG公司民族品牌的大旗逆风飞扬 。??
????周庚申告诉笔者，其时的那些考验，不但仅对AG公司的负面影响很小，并且还帮了AG公司不少 。??
????“在非典的时候，我们没有把时间放在销售和推广上，而是把精力集中在自己的内部整治”，追念起那段艰苦的日子，周庚申感伤，“AG公司究竟是一个国有控股企业，各个方面都还保存可以革新的地方 。在那段时间，我发明AG公司的本钱另有可以压缩的空间，人员的信心方面另有一些问题，我们把精力放在这上面了 。”
????2003年上半年在练兵，下半年则是打市场 。经历了2002年上半年的非典，对AG公司来说反而是一个很好的时机 。“那时候不管是三星、飞利浦照旧其他品牌都卖不动，我们就反而什么也不必操心，可以一心一意把产品做好、策划做好 。”
????2003年10月，AG公司推出了一系列产品 。在2003年5月的时候，AG公司的产品线还很简单，无论是CRT照旧LCD产品都未几，CRT只有三款，LCD只有两款 。AG公司正好利用了市场近乎停顿的时间抓内部的流程治理、员工的培训和产品的开发 。到6月底，三星6月3日调解价格，AG公司也是6月3日降价，可谓不谋而合 。然而，AG公司的增长率比三星要横跨不少 。“在4、5月的时候各人都没有销量 。应该说，如果没有那年的非典，AG公司显示器的增长率反而没有那么高 。这个也可以说是机缘巧合，其时的竞争敌手都很强大，如果说天下太平，我们就纷歧定有什么时机了 。抛开对其他的影响，非典对AG公司显示器来说是利大于弊 。”
????2003年9月开始，液晶面板缺货，周庚申意识到CRT的销量肯定会有大幅度的增加，于是领导整个事业部继续埋头做CRT 。在2004年的年初，CRT大缺货，AG公司赌赢了一局 。??
????接着，AG公司在2004年下半年开始“补液晶的课” 。在2005年2月和7月的宣布会，AG公司先后宣布了十几款LCD新品，还确定了“无畏行动、无间协同、无忧效劳”的市场战略 。周庚申坚信，用不了太长的时间，液晶显示器的销量将占到AG公司显示器的40% 。抵达行业的平均水平 。“现在回过头来看，如果在2004年上半年我们做了许多的液晶，我们会更惨 。2004年下半年液晶面板价格下跌的时候，15天就降了10美金，其时死了许多厂商，也有许多企业亏进去一、两千万美元 。AG公司很幸运，在这样的情况下，既实现了增长又躲过一劫 。”
????强烈的民族责任感??
????从他下属口中得知，周庚申是一个相对内向的人 。可是在谈到显示器行业、谈到自己的事情时，周庚申激情澎湃：“现在市场上有自主技术的海内品牌也未几了，主流产品大多是外洋品牌 。我们要把AG公司这个品牌拉到第一集团去，不丢中国人的脸” 。
????“我特别谢谢在清华几年的学习，其时的情况和打下的基础给我带来了许多的利益，培养了我严谨的事情作风、还不错的自学能力和不错的身体”，看到笔者满脸困惑，周庚申解释道，“其时的口号是‘为国是情五十年’，要事情五十年，自然就要有良好的体魄 。那几年清华大学的体育课许多，为我打下了良好的身体基础 。”
????1989年大学结业进入AG公司半年后，还在AG公司集团质量部事情的周庚申给AG公司掌门人王之写了封信，放在他的办公室 。“其时我进AG公司之后就在质量部学习，可是，我看看半年已往了，该学的也学得差未几了 。我觉得自己应该做和我大学所学对口的事情，能为国家做更多的孝敬 。”不久之后，王之就找到周庚申谈话 。
????“这样的信可能历来没有人写过，王总很是重视，认为我们很有上进心，应该让我们去发挥更大的作用 。”两周之后，学精密仪器的周庚申就被派到了科技部的打印机研发室 。
????务实与激情??
????在深圳生活的时间长了，周庚申也有了深圳人的特点 。“和深圳人打过交道多了就会发明深圳人是纷歧样的，他们喜欢挑战！在竞争猛烈显示器市场，在国际品牌的重重困绕之下，AG公司活下来了，这时候集团提出要做得更好，接这个担子是需要有勇气、信心和能力的 。我觉得现在这个团队是很有冲劲的，骨子里有一股务实的精神、贡献的精神 。”
????据说，他刚刚上任的时候，把坐在办公室的业务代表全部赶了出去，让他们去销售的第一线 。“我们给业务代表的定位是市场代表而不是渠道治理者，他们只有在外面跑才可能了解市场，才可能代表厂商去资助署理商，我希望他们的事情是代表AG公司去协助渠道的生长 。只有渠道做好了，我们才有生长 。”
????务实的周庚申重视“态度决定一切” 。记者了解到，在AG公司显示器事业部内部，以前出了问题各个部分更多地是相互推卸责任，不想担负 。可是，现在出了问题会有人主动站出来担负，并且认罚 。“在国有企业要做到这一点很难，人为不是特别高 。有的时候AG公司真的会处分员工，但处分的目的是资助他，资助他剖析问题的泉源，在今后减少问题”，周庚申说 。
????周庚申坦承，AG公司已往的重点在技术和研发，可是在销售、市场方面做得不是很好 。“凭据AG公司的技术实力，市场位置还应该更高一些 。AG公司显示器在营销方面比较弱，是业务的短板，把短板补好了，水桶装水也能多一些 。做好了，才华够更好地回报国家、回报股民 。我们下决心补好这一课！”
