中原电子内控手册启动运行
??? 1月8日 ，中原电子召开内控体系建设事情总结暨内控手册运行启动会 ，总结2017年内部控制体系建设事情 ，宣布内控手册并启动运行。中国AG公司高级副总裁、中原电子副董事长徐刚出席集会 ，中原电子领导班子成员和中原电子各部分、各二级公司卖力人、内控建设事情卖力人、天职国际会计师事务所项目组成员共42人加入集会�＜嵊芍性缱痈弊芫砬斗街鞒�。
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??? 集会从“建设配景、建设目标、建设历程、建设结果”等四个方面对中原电子2017年内控体系建设事情进行了总结。中原电子从2017年8月开始开展本次内控建设事情 ，历时三个多月 ，在公司各单位的配合努力下 ，共体例流程文件427套 ，体例完成1+6体系（1本中原电子内控手册+6本中原电子二级公司内控手册）的内控手册；在天职国际的指导培训下 ，建设形成一支初具基础的内控运维团队。
??? 天职国际咨询项目组从专业角度对中原电子内控体系建设项目实施情况进行了回首和评价 ，并对内控手册运行、治理计划等后续事情提出建议 ，明确了内控自评价事情计划。
??? 会上举行了内控手册运行启动仪式 ，中原电子总经理严忠为中原电子经理部和各二级公司卖力人宣布内控手册。
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??? 中原电子领导班子在会上指出：一、内控建设是一项全面性、恒久性、重要性事情 ，必须持之以恒加以革新完善 ，要求将内控事情列入各单位2018年事情计划。二、内控手册宣布后 ，各单位应组织员工增强学习 ，领导带动执行 ，让内控手册流程落到实际事情中。三、严格凭据规范的手册运行原则要求开展相关事情 ，推进内控治理体系和其他治理体系的融合。
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??? 徐刚对中原电子选择指导型建设方法完成内控手册所支付的劳动体现肯定。他指出：中原电子是一家有着60多年历史的企业 ，进入中国AG公司上市公司管控后 ，要实时转变思想看法 ，对以前行之有效的治理模式进行规范、优化 ，完善制度流程 ，以满足上市公司治理要求。徐坚强调：一、各单位要以本次内控手册启动运行为契机 ，转变思维 ，调解思路 ，在思想上和事情上适应上市公司治理模式 ，配合增进中原电子更好生长。二、注重内控治理体系与质量治理体系、保密治理体系等的适应和融合 ，努力做到治理制度化、制度流程化、流程信息化 ，增进治理提升。三、内控不是控制事情节奏和效率 ，而是规范事情流程 ，提升人员素质和能力 ，以尽快适应上市公司及中原电子生长的要求。
