AG公司四步曲 孙治成总裁透露多角度介入数字电视
总裁孙治成首次果真AG公司翻身的新战略：第一步整合PC等古板业务 ，再挖潜力；第二步猛推条记本等新业务 ，亟待盈利；第三步涉足宽带关联业务 ，互惠互利；第四步试水数字电视 ，大胆冒进。在孙治成的描述下 ，AG公司的未来渐渐勾画出来。今年 ，人们看到AG公司的两个大胆举措：一是割掉PC ，二是重返条记本事域。这两个举措在业内引起很大回声 ，批驳纷歧 ，也被称为是AG公司的翻身之举。但关于AG公司电脑总裁孙治成来讲 ，这两件事只是AG公司的起步 ，更大的行动将在明年展开。一向低调的孙志诚只想少说多干 ，在记者的穷追不舍下 ，他终于透露了自己?四步棋"。
四支柱撑起业务构架
在调解业务之前 ，AG公司在内部先做了一个大革新：整合区域平台。"以前我们区域平台是属于电脑事业部的 ，很难发挥最大的效率。整合后的区域平台一定是要属于全公司的。这样可以包管我们的新产品一出来就可以快速抵达区域。"孙治成告诉记者 ，这一革新是为AG公司的未来四大支柱工业做准备 ，下一步 ，AG公司要不绝地有新的自己的品牌产品面市。"我们要做多元化的AG公司。"
孙治成这样总结AG公司的四大支柱工业：一是PC、电源、显示器等古板业务；二是移动盘算业务；三是宽带相关产品业务；四是数字电视业务。
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AG公司今年首先动到第一块业务 ，把PC"割掉" ，由神州数码作为总署理 ，7月1日正式实行 ，"这样我们可以腾出精力在自己更擅长的事情上来。"AG公司的业务调解从割掉PC这一刀开始了。几个月下来 ，双方称顺利度过磨合期 ，对明年的前景比较乐观。在古板业务中 ，电源、显示器AG公司在海内都是绝对领先 ，"这块业务我们不会在结构上做大的调解 ，希望这块业务比较好的生长。另外我们也会接纳一些步伐去突破 ，好比国际相助开拓外洋市场。"在求稳的同时 ，孙照旧想再挖掘古板业务的潜力。
接下来的一件事就是建立移动盘算事业部。AG公司一经实验性地做过两次条记本业务 ，都无功而返 ，第三次再来 ，也有许多人都不看好?但条记本前景很是好 ，险些所有主流的IT厂商都在做 ，我们没有原理不做。这次我们是看好了 ，做久远计划而来 ，差别于前两次。"鉴于以往的教训和AG公司内部的实际情况 ，在6、7月份组建这个部分的时候 ，孙治结坚决地接纳了"全新"的战略---新人、新模式、新机制做新产品。"到明年年底我们的投资将抵达7000万元。"AG公司今年给自己定下1万台的目标 ，而明年则是5万台。将近年底 ，AG公司已宣布两款条记本产品 ，但市场还没见得明显效果。"我们要在最后一个月冲一下。"条记本事业部副总经理武少波凭借"高质低价"的战略信心十足。除了条记本 ，平板电脑、PDA产品也都走上日程。
第三件事就是在10月份建立了效劳器与存储事业部 ，并未做任何对外的宣传。"现在他们主要做的是团队的组建和新产品的研发。"据孙治成介绍 ，这块业务将紧密捆绑AG公司宽带做相关产品 ，依靠AG公司宽带的资源以及新近获得连锁网吧牌照 ，AG公司许多原有产品可以直接整合到连锁网吧中去。"我们通过这块业务把触角伸到了电信领域。"这个事业部另有一项产品在秘密研发历程中---宽带机顶盒。
??????多角度介入数字电视
"我们将强势进入数字电视领域。"孙治成的一句话引起了记者的关注。现在所有厂商对数字电视市场未来的前景已告竣共识 ，IT厂商与家电厂商在这一领域大荟萃 ，带着各自的优势纷纷进入 ，数字电视市场让人眼花潦乱 ，市场规�；姑挥卸啻笤龀� ，价降在大幅下降。这是一个竞争很残酷的市场 ，"什么是现在能吃到的 ，什么是以后能吃到 ，多大的价钱才华吃到 ，市场需求究竟在哪里 ，运营模式应该是什么样的？一切都得想清楚了再做。"AG公司电脑总裁助理王卓专门分担数字电视业务 ，通过一段时间的考查 ，发明做数字电视一定需要奇特的方法进入。"我们跟国际上许多公司都有很好的关系 ，有一批参股、合资的公司 ，国际上在电视显示方面有许多新的技术 ，这些新的技术我们在关注 ，可能通过新的技术来进入?孙治成的话越发验证了这一形式 ，"我们现在并不是活不下去了 ，切入数字电视市场肯定是为了恒久的生长。我们会在产品特色和新技术方面多下一些功夫"。关于他说的强式进入 ，他增补解释道："数字电视关于AG公司下一步很关注的市场 ，可能是未来的一个发动力量 ，不可是我们 ，所有的IT企业都在看这一块市场。我们会多角度介入这个市场 ，可能不可是一个事业部来介入。"他同时体现也不排除接纳收购的方法进入。
现在数字电视有四大阵营：数字高清、液晶、等离子、背投 ，而差别配景的企业选择的偏向也都差别 ，关于古板IT企业与家电企业主要交锋在液晶电视 ，并且许多以前做液晶显示器的上游厂商也纷纷参战。
"现在海内有许多厂商在做终端设备 ，但从模拟到数字的技术转换是一个很长的历程 ，历程中会有许多中间的产品。"
关于数字电视市场竞争如此猛烈 ，并且进入都没有一个弱的 ，都是动辄几十亿上百亿的家底 ，除了技术之争 ，未来也是资本实力之争。"确实需要很大的投资 ，所以我们会接纳逐步跟进的方法。"
制造是AG公司的最大优势
AG公司之所以敢一下子铺开四条战线、多条产品线 ，正是有制造的基础。王卓体现："数字电视和机顶盒我们都会自己制造。"谈到AG公司的未来优势 ，王卓认为 ，纯电视厂商进入新市场比我们担负重 ，目前的液晶电视市场炒作的身分多 ，关于古板厂商来说 ，如果过多热炒这一市场 ，势必会影响到其古板业务的开展 ，而AG公司不保存这些记挂 ，可以利用资本优势 ，接纳收购的模式迅速切入这一市场。
AG公司一向很少愿意总结与展望 ，终于在今年年底前对未来做了一个详尽的计划 ，一切都能体现一个"新"字。但AG公司过于庞大的配景与历史 ，孙治成的"新"究竟能坚持多久 ，将关系到AG公司翻身的成败。"我想我是一个执行者吧 ，有许多很有战略的想法都是更上层的领导直接提出来的。王之董事长有很是久远的战略眼光 ，有些事就是他让做的?孙治成拿出AG公司领导人一向的低调体现 ，不刻意表达自己的革新与魄力 ，相反却有意淡化他上任以来AG公司的变革。他不可是一个很好的执行者 ，更是一个精明的商人。（中国经营报??记者??董军）
四支柱撑起业务构架
在调解业务之前 ，AG公司在内部先做了一个大革新：整合区域平台。"以前我们区域平台是属于电脑事业部的 ，很难发挥最大的效率。整合后的区域平台一定是要属于全公司的。这样可以包管我们的新产品一出来就可以快速抵达区域。"孙治成告诉记者 ，这一革新是为AG公司的未来四大支柱工业做准备 ，下一步 ，AG公司要不绝地有新的自己的品牌产品面市。"我们要做多元化的AG公司。"
孙治成这样总结AG公司的四大支柱工业：一是PC、电源、显示器等古板业务；二是移动盘算业务；三是宽带相关产品业务；四是数字电视业务。
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AG公司今年首先动到第一块业务 ，把PC"割掉" ，由神州数码作为总署理 ，7月1日正式实行 ，"这样我们可以腾出精力在自己更擅长的事情上来。"AG公司的业务调解从割掉PC这一刀开始了。几个月下来 ，双方称顺利度过磨合期 ，对明年的前景比较乐观。在古板业务中 ，电源、显示器AG公司在海内都是绝对领先 ，"这块业务我们不会在结构上做大的调解 ，希望这块业务比较好的生长。另外我们也会接纳一些步伐去突破 ，好比国际相助开拓外洋市场。"在求稳的同时 ，孙照旧想再挖掘古板业务的潜力。
接下来的一件事就是建立移动盘算事业部。AG公司一经实验性地做过两次条记本业务 ，都无功而返 ，第三次再来 ，也有许多人都不看好?但条记本前景很是好 ，险些所有主流的IT厂商都在做 ，我们没有原理不做。这次我们是看好了 ，做久远计划而来 ，差别于前两次。"鉴于以往的教训和AG公司内部的实际情况 ，在6、7月份组建这个部分的时候 ，孙治结坚决地接纳了"全新"的战略---新人、新模式、新机制做新产品。"到明年年底我们的投资将抵达7000万元。"AG公司今年给自己定下1万台的目标 ，而明年则是5万台。将近年底 ，AG公司已宣布两款条记本产品 ，但市场还没见得明显效果。"我们要在最后一个月冲一下。"条记本事业部副总经理武少波凭借"高质低价"的战略信心十足。除了条记本 ，平板电脑、PDA产品也都走上日程。
第三件事就是在10月份建立了效劳器与存储事业部 ，并未做任何对外的宣传。"现在他们主要做的是团队的组建和新产品的研发。"据孙治成介绍 ，这块业务将紧密捆绑AG公司宽带做相关产品 ，依靠AG公司宽带的资源以及新近获得连锁网吧牌照 ，AG公司许多原有产品可以直接整合到连锁网吧中去。"我们通过这块业务把触角伸到了电信领域。"这个事业部另有一项产品在秘密研发历程中---宽带机顶盒。
??????多角度介入数字电视
"我们将强势进入数字电视领域。"孙治成的一句话引起了记者的关注。现在所有厂商对数字电视市场未来的前景已告竣共识 ，IT厂商与家电厂商在这一领域大荟萃 ，带着各自的优势纷纷进入 ，数字电视市场让人眼花潦乱 ，市场规�；姑挥卸啻笤龀� ，价降在大幅下降。这是一个竞争很残酷的市场 ，"什么是现在能吃到的 ，什么是以后能吃到 ，多大的价钱才华吃到 ，市场需求究竟在哪里 ，运营模式应该是什么样的？一切都得想清楚了再做。"AG公司电脑总裁助理王卓专门分担数字电视业务 ，通过一段时间的考查 ，发明做数字电视一定需要奇特的方法进入。"我们跟国际上许多公司都有很好的关系 ，有一批参股、合资的公司 ，国际上在电视显示方面有许多新的技术 ，这些新的技术我们在关注 ，可能通过新的技术来进入?孙治成的话越发验证了这一形式 ，"我们现在并不是活不下去了 ，切入数字电视市场肯定是为了恒久的生长。我们会在产品特色和新技术方面多下一些功夫"。关于他说的强式进入 ，他增补解释道："数字电视关于AG公司下一步很关注的市场 ，可能是未来的一个发动力量 ，不可是我们 ，所有的IT企业都在看这一块市场。我们会多角度介入这个市场 ，可能不可是一个事业部来介入。"他同时体现也不排除接纳收购的方法进入。
现在数字电视有四大阵营：数字高清、液晶、等离子、背投 ，而差别配景的企业选择的偏向也都差别 ，关于古板IT企业与家电企业主要交锋在液晶电视 ，并且许多以前做液晶显示器的上游厂商也纷纷参战。
"现在海内有许多厂商在做终端设备 ，但从模拟到数字的技术转换是一个很长的历程 ，历程中会有许多中间的产品。"
关于数字电视市场竞争如此猛烈 ，并且进入都没有一个弱的 ，都是动辄几十亿上百亿的家底 ，除了技术之争 ，未来也是资本实力之争。"确实需要很大的投资 ，所以我们会接纳逐步跟进的方法。"
制造是AG公司的最大优势
AG公司之所以敢一下子铺开四条战线、多条产品线 ，正是有制造的基础。王卓体现："数字电视和机顶盒我们都会自己制造。"谈到AG公司的未来优势 ，王卓认为 ，纯电视厂商进入新市场比我们担负重 ，目前的液晶电视市场炒作的身分多 ，关于古板厂商来说 ，如果过多热炒这一市场 ，势必会影响到其古板业务的开展 ，而AG公司不保存这些记挂 ，可以利用资本优势 ，接纳收购的模式迅速切入这一市场。
AG公司一向很少愿意总结与展望 ，终于在今年年底前对未来做了一个详尽的计划 ，一切都能体现一个"新"字。但AG公司过于庞大的配景与历史 ，孙治成的"新"究竟能坚持多久 ，将关系到AG公司翻身的成败。"我想我是一个执行者吧 ，有许多很有战略的想法都是更上层的领导直接提出来的。王之董事长有很是久远的战略眼光 ，有些事就是他让做的?孙治成拿出AG公司领导人一向的低调体现 ，不刻意表达自己的革新与魄力 ，相反却有意淡化他上任以来AG公司的变革。他不可是一个很好的执行者 ，更是一个精明的商人。（中国经营报??记者??董军）
