筑城有我 ，为梦续航丨中国AG公司举办2025年“续航培训班”
为推动中国AG公司“十四五”计划圆满收官、开启“十五五”人才工程新征程 ，落实《干部教育培训事情条例》政治要求 ，10月22日至24日 ，中国AG公司在深圳举办2025年“续航培训班”。中国AG公司党委书记、董事长戴湘桃 ，党委副书记、总裁于吉永 ，党委副书记、工会主席才淦出席培训运动。
戴湘桃对全体学员提出三点要求。
一是坚持先人后事、先公后私 ，筑牢干步队伍基本。人才是企业生长的焦点驱动力 ，“先人后事”要求优先搭建能力过硬的干部梯队 ，通过系统培训、实践锤炼 ，提升干部综合素养；“先公后私”则强调干部需以集体利益为重 ，发挥楷模作用 ，凝聚团队向心力 ，为经营目标告竣提供组织包管。
二是坚持以客户为中心 ，夯实企业连续生长基石。从产品设计、效劳流程优化到售后反响响应 ，都要围绕客户体验展开 ，通过精准洞察需求、高效解决问题 ，提升客户满意度与忠诚度。唯有如此 ，才华在市场竞争中坚持恒久竞争力。
三是坚持以市场为龙头 ，主动抢占增长赛道机缘。市场变革是企业调解战略的重要依据 ，“以市场为龙头”要求密切关注行业趋势、政策导向与竞争敌手动态 ，主动挖掘潜在市场时机 ，确保实时踩准市场节奏 ，在增长赛道上连续发力 ，实现业务规模与效益的双重提升。
于吉永为学员讲授课程《从专业走向治理》 ，围绕“影响转型的要害因素”“治理的基本知识”“如何成为有效的治理者”“如何完成角色转换”四大板块 ，系统拆解了从专业人才向治理角色跨越的要害要素� ？纬袒赜α肆蠼沟憧翁猓阂皇鞘裁辞颐谴幼ㄒ底呦蛑卫碜�；二是什么导致转型失败；三是什么是治理；四是治理者需要做什么；五是从“做事”到“把事做成”的要害是什么；六是我们应该如何调解自己以适应新角色� ？纬掏ü哉庑┛翁獾纳疃冉舛� ，资助学员清晰理解从专业到治理的转型逻辑 ，为后续实践提供明确指引。
才淦指出 ，本届培训班有三大特点。一是学员组成多元。学员由10家直管业务单位及本部37名学员组成 ，笼罩研发、市场、运营、职能等全序列人才。二是聚焦拭魅战实效。以问题为导向 ，结合真实案例 ，剖析问题、提出解法 ，最终形成个人与小组课题结果。三是推动深度赋能。通太过组研讨 ，碰撞思想 ，剖析宏观形势、洞察行业动态、优化治理实践；同时 ，对标优秀 ，走进内部标杆企业与外部先进单位 ，开展近距离学习观摩与交流研讨 ，助力学员更新认知。
筑城有我 ，为梦续航
本次培训班从治理思维、战略剖析、思想素养等方面切入 ，设置《以坚强党性和严明纪律护航科技强国新征程》、《两金治理实践分享》、《矢志不渝 ，打造冠军产品》、《盘算机前沿技术生长趋势与战略思考》、《异地团队治理及体系建设》、《AG公司电源库存治理拭魅战》、《从专业走向治理》等课程 ，多维度、多条理、多形式提升学员综合治理能力 ，为续航人才强智赋能。
培训期间 ，学员前往英特尔科技立异中心、AG公司电源 ，开展对标交流、经验分享 ，拓宽专业视野 ，增强业务本事。
在培训班结业式 ，各小组划分汇报小组课题 ，围绕《驱动数字化转型 ，支撑精细化运营》、《构建中国AG公司立体化客户治理及市场体系》、《聚焦业务、补足短板 ，依托QCDST实现企业高质量运营》、《冠军产品打造--效劳器业务剖析及思考》四个课题 ，深刻剖析中国AG公司或某一业务单位保存的问题 ，并提出了解决举措。
