中国AG公司召开2025年三季度经营汇报会
近日，中国AG公司在深圳总部召开2025年三季度经营汇报会�＜嵋�“现场+视频”形式举行，全面总结公司前三季度的经营情况，剖析目今形势，安排下阶段重点事情，发动全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保完玉成年目标任务。公司党委书记、董事长戴湘桃出席集会并作总结讲话，党委副书记、总裁于吉永出席集会并提失事情要求，领导班子成员加入集会。
戴湘桃指出，四季度是冲刺全年目标的要害阶段，公司全体干部要深刻领会、准确掌握并严格贯彻落实集团公司党组的战略安排和各项事情要求，牢固树立�；馐�，坚持“以盈为荣、以亏为耻”的经营价值导向和“冲上山头论英雄”的业绩观，围绕“五项行动”扎实推进主业聚焦、技术攻关、精品打造等事情，全力确保完成年度各项目标任务，以良好生长姿态迎接中国AG公司建立四十周年。
戴湘桃要求：
一、全体干部必须紧盯目标、压实责任，坚决完成年度任务不摆荡。相关部分要严格执行绩效考核，将干部任用、评价、薪酬与经营业绩紧密挂钩，形成刚性约束。
二、各业务单位要聚焦市场突破，主要卖力人必须“扎到市场里去”，真正以市场为中心推动事情，增强市场体系化建设，优化业务结构与本钱管控，提升经营质量。
三、总部各部分要强化协同，围绕年度重点任务，与业务单位同频共振，确保对重点市场和项目的支持落到实处。
他指出，中国AG公司正处于生长的要害时期，必须上下一心、奋力突破，不但要确保企业“活下去”，更要为“活得好”打下坚实基础。
于吉永指出，公司前三季度重点任务取得一定进展，业务当期利润连续改善，重大增利项目乐成落地，为实现全年扭亏为盈涤讪基础。针对四季度经营事情，他提出五点要求：一是坚决完玉成年目标任务。要比照集团公司下达指标补短板、抓落实。二是强化事情闭环治理。要全面贯彻集团公司年中检查安排集会要求，建立有效的闭环治理机制。三是有效防备经营危害。要时刻坚持警惕，围绕合规运营、财务危害等领域开展系统性攻坚，为公司恒久稳健经营涤讪坚实基础。四是加速推进数智化办公。拓展场景应用，将“效率优先”贯串于经营治理的各个环节。五是全面筑牢生产宁静防地。宁静生产是企业的头等大事，各业务单位要严格落实宁静责任制，坚决杜绝宁静事故。他结合AG公司电源乐成案例，从秉持公心、永葆�；馐丁⒕劢菇沟隳芰ㄉ琛⒓岢质谐〉枷蛴胄视畔取⒅厥尤瞬胖卫碛胄幕甯龇矫娣窒砹似笠稻卫淼慕沟憷砟�，并招呼全体员工统一思想、全力以赴，为确保完玉成年各项目标任务而配合斗争。
公司总裁助理、运营治理部（革新办公室）总经理袁建东作前三季度经营剖析报告，通报了整体经营结果、主要指标完成情况及保存的问题。
公司各二级企业及重点参股企业围绕经营情况、保存问题及下一步攻坚举措作汇报。公司经营班子领导逐一进行点评并对要害业务偏向与经营治理提出了明确要求。
公司董事会秘书、副总裁、总裁助理，各职能部分正副职及部分主干人员，二级企业主要卖力人、经营班子成员、运营及财务相关部分卖力人、部分三级企业主要卖力人加入集会。
