悲伤大于死亡?底层思维是错误的,但坚持下来还是更可怕! 郑州期货交易所

股票资讯  2021-03-13 18:12:01

海尔集团CEO张瑞敏有句名言——“思维决定出路”。人与人之间的差距主要体现在思维水平上。面对复杂的世界,是否有足够的智慧做出正确的判断,采取正确的行动。

那么,是什么影响了管理者的决策呢?

一个

「底层思维」对我们有什么影响?

在投资领域,大家都知道“低买高卖”的投资原则,但能赚到大钱的人寥寥无几。原因是人类的行为往往偏离理性。当投资者表现出风险厌恶,在投资时做出保守的假设,设定安全边界时,市场更加理性;但当人们忘记了风险,乐观情绪压倒一切,不再考虑安全边界,市场风险会更大。查理·孟格的天才之处在于他对多种思维模式的掌握和逆向思维能力,以及他比常人更“理性”的眼光和洞察力。

手机的性能取决于操作系统,而不是下载了多少应用,存储了多少信息。对每个人来说,最重要的是大脑中运行的“操作系统”,这是思维的基础。当底层思维系统不同的人看待同一件事时,他们的结论和行为往往会有很大的不同。

个人如此,组织如此,社会如此,国家也是如此。比如你如何看待时间?基督教作为代表宗教,认为时间是线性的,有始有终,身体归于尘土,灵魂归于天堂或地狱,所以基督徒不会特别期待下辈子。以佛教为代表的宗教认为时间的运动是循环的,这个世界的行为会成为后世的“因缘”,所以劝世人积德,避免来世的苦难。

底层思维存在于人的潜意识中,往往不易被感知,所谓“日常使用不知情”。现代西方管理思想是建立在一套物理思想基础上的,包括机械论、还原论等。,它把世界看成一个精密的时钟,万物可以分为“整体”和“部分”,一切管理都是为了解决“整体”和“个体”的关系,如泰勒的科学管理和韦伯的官僚体系管理。但是,随着时代和科学的不断发展,旧的理论已经无法解释新世界。比如说,群飞的大雁和蚁群的行为,并不等于个体个体的简单相加,而是体现在一种更为复杂的层级关系中,这就是复杂科学中所谓的“涌现”现象。同样,我们用量子力学的思维更容易理解一些社会学和心理学现象。比如在真人秀中,表演的成分一定要比真实的成分大,因为“观察扰乱了被观察的对象”。

底层思维对组织或集体的影响不容忽视。中国人对进化论的理解来源于严复对进化论的翻译。但严复翻译介绍的是赫胥黎的《进化论与伦理学》,而不是达尔文的原著。同时,为了满足当时社会救亡图存、强调竞争的精神需求,严复的翻译使“被打在后面”这一概念成为中国人基于社会达尔文主义的常识,对中国近代革命和社会发展的方方面面产生了深远的影响。

作为管理者,要保持“主动意识”,自觉探索自己的底层思维,了解底层思维对决策的影响。比如生物思维也是如此。进化论认为,物种的发展总是在前进的,是一个从简单到复杂的过程,强调“物竞天择”和“适者生存”。在企业经营管理过程中,持有进化论的管理者会专注于“寻找途径,配置资源”。事实上,物种变化的过程更多的是一个“进化”的过程。进化没有方向性,复杂不一定是最后的赢家。企业并不完全是“大鱼吃小鱼”,而是在与外部环境的互动和相互塑造中找到动态平衡。比如腾讯不适合做商品交易,阿里巴巴不能社交,我们不能都模仿腾讯和阿里的商业模式。因为基因的缺乏,我们无法“种植”它们。如果把企业看成是一个“生命体”,管理者要做的就是在整个产业体系中找到最适合自己发展的“小众”。由于经济结构的变化无法提前预测,企业应该通过产品和服务的迭代、商业模式的创新、过去的人才学习来构建核心竞争力,以应对未来的复杂性和不确定性。

2

用“生物思维”管理企业生命周期

用底层思维构建的认知模型可以帮助我们取得更大的进步和突破。就像人们向往长生不老一样,企业也追求“长久之本”和“可持续发展”。英国管理大师查尔斯·汉迪指出,企业应该寻求“跨越S型曲线的二次增长”企业依靠创新实现可持续增长。创新的方式有两种:一种是“持续创新”,在内在结构上沿着企业发展的原有轨迹完成技术升级;另一种是“不连续创新”,跨越差距,改变轨迹,比如“第二曲线创新”、“颠覆性创新”。

资金、技术、人才优势突出的大公司往往采取“持续创新”的战略,依靠长期的技术积累,不断投入创新,不断提高产品性能和服务能力,形成自己的核心竞争力,筑起护城河。比如华为在终端手机产品上布局了高端市场。

对于民营企业来说,更适合从低端入手,找一个单点作为突破口。技术本身的进步已经超过了很多消费者的基本需求。对于消费者来说,他们最关心的不是产品的技术水平,不是产品的附加值,而是产品的性价比。这给创业公司的创新带来了很多机会。

深圳是一个靠创新发展起来的城市,其经济创新依赖于一批创新型公司的出现。这些创新型公司的出现,离不开深圳市政府对创新的支持。它对“持续创新”的支持是基于一种“源思维”。首先要搞清楚项目创新的科学原理是什么,技术来自哪个大学,哪个企业开发了初期产品等等。,支持在该行业有增长潜力的企业。同时,政府可以认识到创新的复杂性和多样性。只有分工越来越细化,合作越来越丰富,关联企业构成复杂,创新才能得到充分支持。当资本、技术、人才达到足够高的密度,就会产生“化学反应”,带来创新的氛围,所以我们也会对非共识创新给予足够的支持。这种做法值得借鉴,既能看到大企业在原有曲线上的连续性和成长性,又能看到小企业在跨越“间断性”和实现“颠覆性创新”方面的爆发力和突破性,从而为创新型企业培育更有利的生存土壤和发展空间。

如何避免“思维盲点”导致的决策失误?

我们的大多数决策失误都是认知系统造成的。

起初,人们开始了解当地的世界,有一定的局限性。随着不断的探索,他们的视野开阔了,认知能力也提高了。生命科学中有个概念叫“盲维”。当科学家研究视觉和色盲时,他们发现人类和其他生物对颜色的感知能力不同。原因是人眼有三种颜色感受器,几乎有百万到百万种颜色组合可以感知。如果一只动物有四五个颜色感受器,它可以感受到上亿到数十亿种颜色。颜色感受器相当于我们底层的思维系统,看不见(想不到)的地方就像是我们思维中的“盲点”。如果管理者没有意识到这一点,就有可能用自己的思维逻辑代替企业的发展规律,用自己对世界的认知代替行业的规律,从而做出错误的决策。

为了突破“思维盲区”,需要探索底层思维,建立像查理·孟格那样的多元思维模式,借鉴和结合来自历史、心理学、数学、工程、物理、统计、经济学等各种传统学科的分析工具和方法。

管理者的认知边界是企业发展的边界。企业管理者不仅要探索自己的底层思维体系,还要不断提高认知能力,拓展认知边界。只有提升自己的思维方式,促进认知系统迭代,你和你的企业才能不断成长。


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